Der laute Chef und die stille Abteilung

Als Mirjam vor vier Jahren in die Abteilung kam, wollte sie eine Karriere einschlagen, die zu ihr passt. Sie ist ehrgeizig, und ihr Ehrgeiz galt damals als ihre grösste Stärke. Dass ein einzelner Mensch bestimmen könnte, wie eine ganze Gruppe arbeitet, hätte sie nicht geglaubt.

Ihr Chef ist dominant und in Sitzungen oft einschüchternd. Er hält es für selbstverständlich, vor jedem Abgabetermin Druck machen zu müssen. Wer widerspricht, hört den Satz, eine unbedachte Bemerkung könne einen den Job kosten. Kolleginnen, die devot nicken, kommen leichter durch den Tag als jene, die eigene Ideen einbringen.

Die Arbeit selbst wäre eigentlich ruhig. Mirjam muss am Computer Daten erfassen, Dateien ordnen und Protokolle einwandfrei führen; wenn der Drucker im Flur streikt, ist das normalerweise das grösste Problem des Tages. Fristen einhalten fällt ihr leicht, und niemand bestreitet, dass sie effektiv arbeitet.

Allerdings beobachtet sie seit Monaten, wie der Chef einzelne Mitarbeiter vor versammelter Runde zu demontieren versucht. Diese Einschüchterung wirkt: Ein guter Einfall wird lieber verschwiegen, als dass ihn jemand in eine Sitzung einbringen würde. Wer einen Beruf ausüben will, ohne sich dauernd rechtfertigen zu müssen, verlangt irgendwann einen anderen Dienstort.

Bei der Personalstelle wollte Mirjam längst Rat einholen, zögerte aber monatelang. Vor zwei Wochen hat sie es endlich getan. Eine Einigung mit ihrem Vorgesetzten erwartet sie nicht; sie will vor allem durchhalten, bis seine Nachfolge geregelt ist, und dabei durchsetzungsstark genug bleiben, um nicht zu verstummen. Vielleicht, sagt sie, liege gerade darin eine Chance.