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Die Demontage eines Erfolgsmodells

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Die Demontage eines Erfolgsmodells

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Vierzig Jahre lang war ein einziges Werk bestimmend für diese Kleinstadt. Die Ausgangslage war beachtlich: volle Auftragsbücher, ein Name, der als Erfolgsmodell durch die Wirtschaftspresse ging, und eine Beständigkeit, auf die man Häuser baute.

Dann kam die Abschwächung der Nachfrage, erst leise, dann in Zahlen. Dass sie sich auswirken würde, bis hinunter zum Bäcker an der Ecke, wollte lange niemand aussprechen. Heute liegt die Arbeitslosigkeit hier höher als im übrigen Kanton, und die Einnahmen der Gemeinde sind weggebrochen.

Die Abhängigkeit von einem einzigen Arbeitgeber war fester Bestandteil des Stadtbilds und wurde nie als Risiko gelesen. Wer hier auf grossem Fuss leben wollte, war ohnehin am falschen Ort. Man wollte sich absichern, mehr nicht: Ersparnisse anlegen, Beträge abrunden, am Monatsende etwas übrig behalten.

Was der Sozialplan beinhalten soll, ist bis heute offen. Auf den Formularen, die in der Halle verteilt wurden, standen Felder für Bankleitzahl und Kontonummer, aber keine Zeile über die Dauer der Absicherung. Ein dubioser Zwischenhändler soll die Maschinen bereits besichtigt haben; die Lokalzeitung schrieb von „dubiösen Zusagenaus der Zentrale.

Man kann das beschönigen, man kann von Effektivität sprechen und davon, dass ein Unternehmen neue Märkte erschliessen müsse. Richtig ist allerdings auch: In den ertragreichen Jahren wurden Gewinne abgezogen statt investiert. Wer Kapital akkumulieren will, muss es irgendwo entnehmen, und die Akkumulation fand nicht hier statt.

Nun sucht die Stadt eine zweite Einnahmequelle, einen Gewerbepark, Tourismus, irgendetwas. Was bleibt, ist eine teuer bezahlte Lehre: Kein Erfolg ist eine Einnahme auf Dauer, und die Demontage einer gewachsenen Struktur geht sehr viel schneller als ihr Aufbau.

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