Dienstags in der Werkstatt

In der Werkstatt hängt neben dem Notausgang ein Monitor, auf dem jeder Auftrag und jede Frist erscheint. Früher hing dort ein Plan aus Papier, den die Chefin jeden Morgen selbst ergänzte. Für die einen war der Wechsel ein Meilenstein, für die anderen der Anfang eines langen Missmuts.

Anton Keller, seit vier Jahren pensioniert, kommt jeden Dienstag zurück. Der Mechaniker zeigt dem Praktikanten Nils, wie man Bleche nieten muss, damit später nichts nachgibt. Die Arbeit sei keineswegs monoton, sagt er; man müsse nur penibel genug hinschauen, um die Unterschiede zu sehen.

Nils absolviert sein Praktikum neuerdings in einem Betrieb, der seine Abläufe laufend modifizieren lässt. Vieles, was Anton damals beigebracht wurde, gilt inzwischen als obsolet – eine Position, die der Ältere nicht teilt, aber auch nicht bekämpft.

Seit die Chefin den Praktikanten gebeten hat, die wöchentliche Runde zu moderieren, liegt Missgunst in der Luft. Zwei Kollegen halten das für eine Missachtung ihrer Erfahrung und reden missgünstig über ihn, nebenbei, an der Kaffeemaschine, nie direkt.

Anton widerspricht, wenn er es hört: nachlässig sei der Junge nie gewesen, im Gegenteil, sein Perfektionismus koste ihn eher zu viel Zeit. Wirklich mustergültig arbeite hier ohnehin niemand, auch früher nicht.

Die Chefin sieht die Sache mittelfristig anders. Wer im Betrieb Potenzial habe, müsse mobil sein und zwischen den beiden Standorten wechseln können. Der eigentliche Misserfolg wäre es, Antons Wissen zu verlieren, nur weil es auf keinem Monitor steht. Nils sagt, seine Motivation komme genau aus diesen Dienstagen.